Controle os orçamentos para mensurar os valores orçados com os efetivamente executados e evitar possíveis desvios que possam surgir no final de um projeto.

Gerencie o controle de seguros, licenças, verificações técnicas, próprias ou de terceiros, que possam acarretar multas ou potenciais ações judiciais contra a construtora e o cliente.

Identifique a localização de ferramentas e máquinas: trabalhos atribuídos e outros aspectos relacionados ao controle desses ativos.

Quantifique e controle a entrega dos serviços contratados.

Minimize custos e perdas de horas de trabalhoatravés de uma melhor gestão de compras e entrega de materiais.