Controlar los presupuestos con el objetivo de medir las cantidades presupuestadas con las realmente consumidas y evitar los posibles desvíos que puedan surgir hacia el final de una obra.

Gestionar el control de seguros, licencias, verificaciones técnicas, propios o de terceros, que puedan derivar en multas o potenciales juicios a la empresa constructora y al comitente.

Identificar la ubicación de las herramientas y maquinarias: Obras asignadas y otros aspectos relacionados al control de esos activos.

Cuantificar y controlar la entrega de servicios contratados.

Minimizar los costos y las pérdidas de horas de trabajo a partir de una mejor gestión en las compras y entrega de los materiales.